现在国内多家媒体以及美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》每年都会公布若干全球企业排行榜。这些排行榜，显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距。我们要迎头赶上，需要改革体制、明晰产权，需要活化机制、强化管理，需要增加投入、提高装备水平，但更重要的是，我们还必须打破惯性思维，在一些关键问题上澄清认识，更新观念。如： 大≠强 &nbs...
27人浏览发布于 2006-12-24
“创意通天下，产品象朵花。”从有广告的那一天起，慢慢的广告的先辈们就研发了创意的这个词儿。所以，创意就成了广告人的宿命，你今天创意了吗？会是一个有点广告追求的广告人，在每天行将睡去时经常扪心自问的一句话。因为我相信多数广告人，都有其善良的创意目的，那就是，通过创意，为产品创造销售奇迹，实现品牌梦想。也确实有许许多多的广告人，通过创意缔造了许多商业奇迹。但当，企业主为企业成长自豪，广告人为经典案例骄...
30人浏览发布于 2006-12-25
期待已久的相关行业规范《零售商供货商公平交易管理办法》已于11月15日正式施行了。 《办法》虽说能在一定程度上约束零售商的行为，但能深层次解决零供之间的或明或暗的利益争斗和搏奕吗？一切都还悬而未决。 众所周知，零售业传统的盈利模式来源于“购销差价“。在商品紧缺时代，生产商拥有市场的主导权。 &nb...
29人浏览发布于 2006-12-26
企业最大的敌人，不是竞争对手，而是自己。当企业最强盛时，也就到了最危险的时候！ 当企业在初创阶段，企业老板及上下，为了生存，汲汲于寻找生存机会，风餐露宿，夜以继日，宁愿公车代步，火车赴远，也不愿多花一分钱去坐飞机，可谓企业上下 ，同心共力，全心全意，鞠躬尽瘁，为企业生存而奋斗。 时光荏苒如流水，创业虽苦...
31人浏览发布于 2006-10-13
看了销售要做的工作，您还想做销售吗？如果答案肯定，那么就请您看这一页；如果答案是否定的，那么更要请您翻开这一页，因为很有可能你就是销售员们的下一个销售对象哦。 当代大学毕业生有很少甚至没有任何销售经验,要想提高被雇佣的机会就要尽可能多的了解学习他们想要进入的公司.销售人员需要对他们的产品和服务有透彻的了解,不论他的学历是高是低，学习的专业是什么.重要的...
29人浏览发布于 2006-10-14
人生如戏，商业如棋 人生如戏，商业如棋。商人，无时无刻不在与同行对弈。一个人只要会有力地挥动斧头，便能成为合格的伐木工人，因为树木只有引颈待斧，无法逃避；而商场上的对手，却会虚虚实实，声东击西——做个成功的商人，实在不易。 博弈论，正是这样一门艺术，是教你看清对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。如今，它...
34人浏览发布于 2006-10-15
有一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。...
31人浏览发布于 2006-10-16
一、哥们式合伙，仇人式散伙 在中国的股份制企业中最常见模式是——公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 二、盲目崇拜社会关系 ...
32人浏览发布于 2006-10-17
企业降低成本可以重点从六个阶段入手 第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。 第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理...
48人浏览发布于 2006-10-18
20年前，他们叫“小皇帝”、“小太阳”；20年后，他们叫“QQ”族、新新人类。最早的一批独生子女，到2004年已25岁，开始进入消费高峰期。其鲜明的反传统特色与巨大的消费潜能预示着新的消费浪潮的到来。 开篇语 中国独生代的消费革命 1979年中国政府开始实行“一...
37人浏览发布于 2006-10-19
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