• 决定企业新品成功的关键因素

    大多数企业都会有一个自己核心的产品,这种核心的产品往往在质量、价格、技术上面在行业内处于相对的优势地位,但企业深刻明晰,这种优势地位并不会一陈不变。对于IT行业的企业来说,据有关资料显示,一项技术的生命周期至多十年,一种科技型产品的生命周期一般不会超过三年。而且随着竞争对手的不断蛋食以及技术的升级换代,优势地位的丧失很可能另企业走入不覆之地。 &nbs...

    40人浏览发布于 2006-12-9

  • 没有文化的企业是愚蠢的企业

    一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历,使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理,叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科,他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是,更大一批的中国企业便都达成了一种共识:要赚钱,要持续地赚钱,得有文化。 一本由美国人写的《基业长青》把中国企...

    43人浏览发布于 2006-12-10

  • 揭秘:九大名企新岗位最高薪金

    每到年初,人才市场就分外热闹,市场供需都显得很旺盛,这可以从各个人才招聘会上攒动的人头就折射出来,许许多多的用人单位与求职者都在忙前忙后参加各种现场招聘会,但实际上找工作还有一招,就是频繁访问目标企业或是著名企业的官方网站,获取最快最真实的信息,或者你可以登录前程无忧、中华英才或是智联招聘等专业的网站,去找自己看得上眼的职位和雇主。一般来说,大公司的招聘信息比较准确可靠,薪酬也会有基本保证,这也成...

    48人浏览发布于 2006-12-11

  • 民营企业老板的用人困惑

    大大小小的民营企业都有这样的困惑:班子不好带,员工不好管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况:老板工作非常辛苦,成天忙着跑业务、抓单子,公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里,把公司当网吧,反正上班事也不多。每当老总从外面风尘仆仆地归来,全体员工均热情地招呼:老总好!老总...

    47人浏览发布于 2006-12-12

  • 探究五大热门行业名企06年招聘风

    春节一过,招聘市场积攒了几个月的能量便迫不及待地释放出来,各大行业的知名企业在完成了校园招聘后,又开始了新一轮的大规模招聘。记者日前采访了IT、汽车、旅游、零售、金融五大热门行业的知名企业和业内人士,探究2006年招聘风向。 IT业:互联网起飞促人才升温 IT业复苏后行情年年走高,去年IT企业招聘更是进入高...

    47人浏览发布于 2006-12-13

  • 江苏发布2006十大热门专业

    制造大省最缺机械与仪表类专业人才2月9日,江苏省人才流动服务中心发布了今年该省高校毕业生的需求状况。10个需求大户专业也随之公布。其中,机械与仪表类专业以需求总数27257人名列需求榜首,需求量超出第二名营销类专业近万人。2005年,这一专业同样是需求排名第一,这表明江苏作为我国“制造大省”对此类人才的 需求仍很大。 &nbs...

    39人浏览发布于 2006-12-14

  • 到底陈天桥只招哪三种人?

    在参加完一个行业大会之后,张燕梅觉得有些不可思议,她很奇怪,一个主题这么棒的大会,居然会办成“这个样子”,“如果是我,早就自己打包辞职了”。 这时的张燕梅已经从原索尼中国第一号员工、副总裁,变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她,在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中,又多了分行事迅敏的感觉。 在盛大,张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。外人...

    35人浏览发布于 2006-12-15

  • 学一学李嘉诚的用人技巧

    出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。 白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的人才困境较为严...

    33人浏览发布于 2006-12-16

  • 05年国内主要城市薪酬扫描 京沪仍最热门

    有种说法,城市不仅已成为国家经济增长的重心和基点,更是企业或个人创造财富的中心和源泉。城市对人才最大的吸引力不是政策,也不是薪酬,而是商机。也就是说,人才跟着市场走,良好的经济发展势头才是引才留才的关键。 据太和顾问管理咨询公司《2004薪酬福利年度报告》显示,2005年,北京、上海、广州、深圳四大城市仍将占据着前几名的位置,四大城市依然是企业和求职...

    36人浏览发布于 2006-12-17

  • 团队合作:饥饿的猩猩和香蕉

    一个优秀的公司,其管理政策总能够严格地延续,其原因何在?科学家们为探求其原因,精心设计并进行了如下试验…… 试验准备: 准备一个大笼子,在笼子顶部安装喷淋装置,在笼子的一端悬挂一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在笼子的另一端放进四只猩猩。 试...

    36人浏览发布于 2006-12-18

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