英特尔：多元化用人 这是建立在对员工的尊重与信任基础上的。英特尔是一家高度全球化的公司，雇用来自不同国家的员工，因而英特尔内部会有相应的培训课程来教员工如何与不同国家、文化背景的同事沟通。比如英特尔中国的员工要学会同美国、菲律宾、新加坡等国的员工进行交流与共事，这就需要去了解对方的文化。同时，英特尔中国也会为许多其他国家的员工上一些培训课程，让各国员工了解中国的文化与中国员工的行为模式、习惯等，...
101人浏览发布于 2007-2-19
惠普：情景模拟 惠普面试有时采用情景模拟的方式。比如一个销售部门招人，惠普希望这个人是比较活跃的，积极主动的，比较有进取性的，而不是很内向的。为了进行这方面的测试，惠普就会给应聘者一个题目，让他们进行小组讨论，看这个讨论过程中每个人的表现，来作为一个参考。 西门子：结构性面试 德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，非常严格，并且最后都有...
81人浏览发布于 2007-2-20
日产公司：请你吃饭 日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的“用餐速度“考试,招待应聘者一顿难以下咽的饭菜,一般主考官会“好心“叮嘱你慢慢吃,吃好后再到办公室接受面试,那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。 壳牌石油：开鸡尾酒会 ...
117人浏览发布于 2007-2-21
SAS研究所：为员工创造舒心惬意的工作环境 据哈佛大学商学院最近的一项研究，软件业人才流失率大约为20％，而SAS研究所却保持在4％以下，它使公司一年节省的人力资源相关费用达5000万美元。公司认为，人员的稳定使它能更便宜有效地生产新型数据采集和统计分析软件。SAS的首席执行官吉姆·古德奈特说：“公司的兴旺与员工的福利紧密相连，员工决定我们的兴衰，如果我们努力为员工提高专业水平，投入人力、物力和...
114人浏览发布于 2007-2-22
毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。 西南航空公司：功夫下在招聘过程中 西南航空公司人力资源部总监利比·萨廷说，公司招聘雇员一般采取谈话式的面试，平等面对求职者，公司认为如果求职者感到他们好像在同朋友闲话家常，便会放松心情讲出一些难以置信的事，从而使招聘人员从面试中看出求职者是否能成功地适应“以客户为核心“的公司文化...
112人浏览发布于 2007-2-23
西门子公司使用的就是这种弹性系数年终奖。夏天是西门子一家公司的员工，公司规定基础年终奖与一年12个月的薪金之和的比例为3：17，像夏天目前的月薪水平为6000元，那么基础年终奖的计算就是6000×12×3÷（17+3）＝10800元，如果夏天在过去的一年业务考核中百分之百地完成了自己职位上的工作，他就可以全额地领到10800元的大红包。要是考核中表现出色，人力资源部门会制定出相应的奖金系数，系数乘...
43人浏览发布于 2006-12-22
简介 总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。 笔试面试 笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助...
47人浏览发布于 2006-12-23
IBM要求员工 “不要和陌生人说话” “奇”的理由：今年的10月9日，IBM大中华区董事长周伟焜在公司内部发表了“请下属注意人身安全”的公开信。在此之前，IBM一名员工因为遭到抢劫袭击而辞世。公开信写道：“对于公司和你的家庭来说，你的人身安全是重中之重。防范临街抢夺和偷窃财物等犯罪行为已经成为每一位员工必须正视的安全问题。” &n...
41人浏览发布于 2006-12-24
由于日本经济持续不景气，致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力，近年来日本松下电工采取了一些人事改革措施。围绕着人事制度和人事管理所出台的众多新举措，使松下企业发生了一场“明治维新”式的“人事革命”。 一、实行新的干部评价标准，薪差陡增 松下企业的人事政策向来是稳定的，因为担心政策的随意变化会破坏组织风...
68人浏览发布于 2006-12-25
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，...
76人浏览发布于 2006-12-26
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