• 沃尔玛的人才战略启示

    《财富》杂志评选出的“世界500强公司”排行榜中,美国零售业巨头沃尔玛蝉联老大。然而,缔造沃尔玛“零售帝国”的,既不是光彩照人的明星员工,也不是优秀而洒脱的MBA,而是勤恳好学、踏实苦干的普通员工。“人才低消费”缔造了“商业奇迹”。 市场的竞争,归根到底是人才的竞争。人才是关系到企业兴衰成败的关键。然而,如何对待人才,沃尔玛却显得“与众不同”。沃尔玛管...

    34人浏览发布于 2006-10-27

  • 海信人才战略与人本管理

    海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前,海信在全国已成功搭建一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。1999年,海信(HiSense)获中国驰名商标。海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。海信在国内外现拥有20多个分公司,净资产达48亿...

    32人浏览发布于 2006-10-28

  • 事件:均瑶发生人事地震

    正当均瑶控股奥凯航空的消息吸引众多媒体眼球的时候,昨日传出均瑶乳业爆发百名员工集体辞职的人事地震消息。 昨天,《上海证券报》从可靠渠道获悉,均瑶集团乳业股份有限公司由于替换总经理,造成人事地震:2名总监辞职、8个大区经理以及全国几百名促销员被辞退。 集团对辞职进行通报...

    34人浏览发布于 2006-10-29

  • 求职“霸王面”行径惹争议

    “找工作,必须胆大心细脸皮厚!即使没有面试通知,你会自动送上门吗……”继“面霸”之后,主动求职的“霸王面”、“霸王笔”等新概念又在大学生求职领域出现,但该行经是否有效也引起了学生和企业的争议。 近日在复旦校园BBS上出现了一则标题为“霸王面成功”的帖子,发帖人去一家没有通知他面试的单位面试,居然获得了成功,因此在BBS上发文庆祝。记者了解到,“霸王面”...

    38人浏览发布于 2006-10-30

  • 微软是怎样保持“大脑”清醒的?

    如果要保证公司的整个躯体在公司治理下能够时刻正常运转,首要的条件是要有一个足够睿智而有穿透力的“大脑”,这个“大脑”便是董事会。 一个积极的绩效企业会尽最大可能地找到合适的人作为自己的董事,并让他们发挥积极作用。微软是怎样构建自己的“大脑”,又是怎样保证自己“大脑”的清醒运转呢? 如何挑选董事会成员&nbs...

    28人浏览发布于 2006-10-31

  • 文科高考最难考的十所大学

    1 北京大学 中国第一所国立大学,人文学的实力处于无人能敌的地位,去年《泰吾士报》将其在世界大学综合排名中列为17,极大地增加了吸引力。全国每年30多名文科状元几乎全部流入北大。 2 中国人民大学 老牌的文科强校,是建国后中央重点建设的文科大学,社会科学实力仅...

    34人浏览发布于 2006-11-1

  • 员工离职 也要用心对待

    天狮集团——离职面谈:请提意见 天狮集团对离职的每个人员,不管是个人主动离职的还是被集团解职的,人力资源部都要与之谈话,问他们为什么离开?如果时间能倒退,企业怎样做才能留住他?并请离职员工填写离职档案,给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他,那时候可能他已经没有顾虑了,会将自己真...

    35人浏览发布于 2006-11-2

  • 知名外企招聘五大秘诀

    在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语言),根据检索结果列出招聘对象。...

    28人浏览发布于 2006-11-3

  • 九大名企如何看个人简历?

    萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让人认可;那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历,则鲜有用人单位投赞成票。 投放简历,是求职者找工作的第一步,而简历也就成了求职的敲门砖。是否有机会参加下一步的考核赢...

    26人浏览发布于 2006-11-4

  • 李嘉诚旗下出猛将的关键

    出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。 白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚...

    42人浏览发布于 2006-11-5

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