在近两年多咨询顾问的职业生涯中，亲身体验过众多企业的真实发展与高层困惑，发现并总结着企业经营的得与失，感受到企业经营如婚姻，同样存在着七年之痒，从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业务，差不多就是7~10年左右的时间，一旦进入这个特殊时期，一如婚姻里情感维系所遇到的坎，需要有一个更大的平台，虽然不一定像婚姻一样会出现重大危机，但会面临着诸多艰难的选择。你过去了就过去了，过不去就要...
44人浏览发布于 2007-1-10
(37)善于学习。杰出的人常常会犯同一个错误：过分关注让自己成功的领域，而对新兴的事务反应迟钝。 (38)掌握资本的特性——小钱和大钱不一样。量变会带来质变。你经营一桩20万元的小买卖时，盈利10并不难，但是你要让手上的20亿元赚回10，那就要困难100倍。 (39)必须学习如何对付屈辱、艰辛和失败...
53人浏览发布于 2007-1-11
(28)相信人的本性中具有追求利益的特征。一种好的利益格局，能够让人们把这种追求与职业的责任感结合在一起。 (29)员工的收入体系永远都是治理公司的一个支点。成功的战略是将这一连串支点连成线，建立一条坦途。否则一切会议、号召、战略目标都将成为例行公事，毫无生气。 (30)找到一条途径，以法律和道德都能认...
55人浏览发布于 2007-1-12
(19)一项产品即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。因为生产一台机器和生产100万台机器之间的区别，绝不仅仅在于数量，它将导致整个生产的组织和流程发生根本变化。 (20)一项产品的启动，需要贯通整个组织的链条。在拥有正确的战略方向、成熟的技术和足够的资本之后，决定胜负的关键之役常常取决于一个小组甚至一个人。只要一个环节出了错，就会满盘皆输。...
54人浏览发布于 2007-1-13
(10)谨慎行事，同时敢于铤而走险。每逢需要豁出命来放手一搏的时刻，绝对不能踌躇不前。 (11)绝不轻言放弃。把5的希望变成100的现实，是联想的管理哲学中最令人激动的部分之一。与其说这是管理，倒不如说这是信念。 (12)办公司就是办人。一支队伍比一个产品更重要，所以必须带出一支队伍来，公司才能长久...
59人浏览发布于 2007-1-14
哲理的故事 《淮南子。道应训》记载：楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅...
51人浏览发布于 2006-11-9
天下着小雪，几只可爱的小鸡躲在鸡妈妈的腋下，他们叽叽喳喳地交谈着自己的远大理想。 一只说：“我长大一定不做鸡，鸡飞不高，没出息。我想做大鹏鸟，展翅飞翔，与天共事。” 一只说：“对，我长大也不做鸡， 鸡要早起做事，太累了。我想做美猴王！有许多时间玩，还有好多小猴侍候自己。”...
58人浏览发布于 2006-11-13
在企业管理界，有这样一则寓言：有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块石头。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶的发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海...
58人浏览发布于 2006-11-19
其实，我很少愿意跟别人提起我的职业，因为秘书本身这个字眼并不太好，容易让人浮想联翩。 好在，我是个老女人，一个80年前的女人，所以，跟小秘们相比，我没有任何市场和竞争力，所以，有时，也会告诉网上朋友，我在办公室工作，是秘书。 我这个秘书，不同于一般的接待人员，接接电话给客人端茶倒水；也不同于特别的贴身秘书，...
59人浏览发布于 2006-11-29
哲理的故事 在很久以前的一个部落，有一个传统：那里的青年人想结婚，先要学会捕捉牛的技术。捉了足够的牛，作为聘礼，送给女家，才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛，最高是九头牛。这个部落酋长有两个女儿。有一天，一个青年走到酋长的面前，说爱上他的大女儿，愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。酋长听了之后，大吃一惊，忙说：“九头牛的价值太高了，大女儿不值，不如改娶小女儿吧...
55人浏览发布于 2006-12-3
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