• 06年工资将会高涨的几大行业

    以下消息,可以说是一个好消息,也可以说是一个坏消息。 2006年,在银行、保险、电信等重点行业,可能会产生更多的跳槽机会。所以相反地,如果你是这些行业的老板,对于这些变化,你可能需要当心点。 这是《2006年中国劳动环境展望报告》得出的一个结论之一。这份报告1月初刚刚完成,由来自劳动与社会保障部、人事部...

    31人浏览发布于 2007-1-17

  • 跳槽跳得年薪翻了15倍

    海交大毕业的戴威先生,今年41岁,在国企从事项目经理20余年,2003年底利用业余时间系统学习国际项目管理课程后,被猎头公司相中,一次跳槽,原本不到4万元的年薪翻了15倍,达到60万元。 据市锦绣猎头公司负责人介绍,戴威1988年毕业于上海交通大学无机非金属材料专业,在武汉某大型集团公司设计院担任高工师,从事工程设计、工程咨询、项目管理和工程总承包,担任过两个海...

    31人浏览发布于 2007-1-17

  • 国企精英跳槽跳得年薪翻了15倍

    海交大毕业的戴威先生,今年41岁,在国企从事项目经理20余年,2003年底利用业余时间系统学习国际项目管理课程后,被猎头公司相中,一次跳槽,原本不到4万元的年薪翻了15倍,达到60万元。 据市锦绣猎头公司负责人介绍,戴威1988年毕业于上海交通大学无机非金属材料专业,在武汉某大型集团公司设计院担任高工师,从事工程设计、工程咨询、项目管理和工程总承包,担...

    41人浏览发布于 2007-1-18

  • 2006毕业生:春节前的职场大餐

    昨天在江苏科技大学举行的“镇江市2006年春季人才交流暨毕业生就业双选大会”,近260家单位现场提供了5500余个就业职位,吸引了来自全国各地的8300多名学子和在职人员进场洽谈交流,近3200人与用人单位达成初步意向协议。 昨天上午,伴随着汹涌的人流,记者走进了双选大会现场。经过采访,记者发现今年的双选会呈现以下几个特点。 &...

    28人浏览发布于 2007-1-18

  • 沟通能让你获得成功

    沟通是职场人士必不可缺的能力,沟通含有两层含义:一是相互之间传递信息,通过准确的采集对方信息,了解对方真正意图,同时将自身信息也准确传达给对方,从而达到意见和见解统一;二是通过恰当的交流方式(例如诚恳的语气、温和的语调、善意的态度、亲和的表情、真挚的眼神等)使得谈话双方容易达成共识,获得一致的做法和相互谅解、理解。 宏威职业顾问案例: &...

    28人浏览发布于 2007-1-8

  • 白领职场谈薪酬技巧支招

    在职场浮浮沉沉,薪水却始终停滞不前,这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅,为什么不试着向老板提出加薪,争取自己应得的利益呢?当然,谈加薪事关重大,没有方法、技巧,结局很可能会与你的愿望背道而驰。下面6个技巧,也许能成为你的有力参考。 单独约会进行薪酬谈判时,不要试图联合集体的力量,没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的...

    29人浏览发布于 2007-1-8

  • 在职人士的“第二护照”

    “急需高层次的应用型人才!”各行各业都在这么呼吁。于是,以培养应用型人才为目标的专业学位教育火了起来。 大家熟悉的专业学位有MBA、MPA、法律硕士等,事实上,我国已经设置了16种专业学位,涉及多个行业领域。与通常所说的研究生教育相比,专业学位教育的职业指向性非常强,不论是培养方式,还是授课内容,都强调培养学生的实践、运用能力。因此,越来越多的职业人...

    24人浏览发布于 2007-1-8

  • 异地求职留心“陷阱”

    来上海求职的四川女大学生李倩把自己比作大观园里寄人篱下的“林妹妹”,在户口、语言、人际关系等方面就比本地毕业生“稍逊一筹”,想在偌大的上海职场中挖到“第一桶金”,就不能不“处处留神、步步小心”。 应聘公司验明正身 在专为外地来沪求职大学生提供住宿的浦东徐虎“学生圆梦之家”,干净明亮的房间里刘卓正与室友聊...

    24人浏览发布于 2007-1-8

  • 金融业急需四项全能人才

    IT+金融金领 在网络时代的今天,金融服务的竞争已延伸至消费者看不见、但是又必须取得消费信任的由各种现代技术构成的虚拟空间中。而在此激烈的竞争中,金融信息化人才的独特职能成为企业出奇制胜的“法宝”。 随着IT技术完全融入银行、保险、证券和外汇等金融业务领域,金融业的效率与安全得到大幅提升。在未来的金融...

    21人浏览发布于 2007-1-9

  • 如何走出职业发展的困境?

    我的一个朋友在一家集成公司工作了5年,从销售代表到销售经理,最后成为总经理助理,按道理这是一个很让人羡慕的职业发展。然而,近段时间他非常苦恼。 情况是这样的:他的老板希望他制定并实施好的政策,然而,他拟定并通过公司讨论确定的政策在实施的过程中却总受到领导自己的破坏,这让他感到非常难受。因为几次政策都执行不彻底,让他不知道是政策有问题,还是其他方面出了问...

    20人浏览发布于 2007-1-9

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