区域经理营销手记(3)

2007-2-20      

    111.职责别人时,四个手指在同时指着自己;夸赞别人时,四个手指也在称赞自己。

    112.别的可以不随身带,但纸头和笔是必须的。

    113.牢记:“先生存,后发展”!!

    114.老板永远是对的,你所应该做的是:把损失降低到最低限度。

    115.营销渠道和分销渠道是两回事。

    116.当传真机只有一台时,它是一个摆设;当它普及后,它是有力的工具。

    117.跟随、模仿只会在别人的屁股后面。

    118.创新:在原有的基础上有10%的改变。

    119.跑步时,要想超过别人有两个办法:找到捷径,借助工具。

    120.大处着眼,小处下手。

    121.“窜货”说明我们的产品有市场。

    122.宽渠道,短通路是未来的方向。

    123.没有吃过猪肉,也要看看猪怎么走。

    124.不要月底临近了,由于业绩没有达标而放弃努力。

    125.给下属分配的任务不要超过五项。

    126.“对事不对人”?骗小孩子吧。没有人,哪来的事!

    127.成就感不是待遇,是可以插手公司的运营了。

    128.不与员工讨论某一同级员工的表现。

    129.除了销售"斗争",还要分神公司的"政治"斗争,两手都要抓,两手都要硬!

    130.永远记住,老板是最聪明的人。

    131.老板交代的事要作好,老板小蜜的事更要作好。

    132.买还是不买,这是个问题。——顾客的问题,也是我必须解决的问题。

    133.除了销售"斗争",还要分神公司的"政治"斗争,两手都要抓,两手都要硬!

    134.谁都不能得罪,你必须学会站队。

    135.到有鱼的地方去钓鱼。

    136.朝中有人好做管。

    137.“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,行也不行。不服不行。”乃金玉良言

    138.先解决有无的问题,再解决优劣的问题。做事的方法。

    139.策略和实施是抢手和抢的关系。

    140.瞄准了再开枪。

    141.是先有鸡还是先有蛋的问题并不重要,重要的是你喜欢吃哪个,又能够吃到哪个。

    142.没有报表,就无法掌握事态的进展。即时你们不想填。

    143.真的害怕看报表,头晕。

    144.讨论问题没有任何意义,重要的是如何解决它。

    145.再好的方案也怕生不逢时。

    146.明知不可为而为之,也是可以有收获的--教训!

    147.高明的匠人可以把朽木变成钻石,却无法把璀璨的水晶变成钻石。

    148.要明白怎么做事,更要明白为什么做。这是经理和销售人员的区别。

    149.每天念一遍:“人无我有,人有我优,人优我新,人新我变”

    150.对淘气的经销商要做到:打一巴掌给块糖吃。(胡萝卜+大棒)

    151.走过路过不要错过。机会成本<错误成本。

    152.顾客究竟在想什么,我千万次的问!

    153.在激励他人时,不应该让他人感觉你在操作他。

    154.能提供有竞争力、质量可靠的产品是销售人员对公司的期望。

    155.世上没有后悔药。

    156.越简单越有效。

    157.高端品牌进入低端容易,低端品牌进入高端难上难。(娃哈哈,长虹彩电等)

    158.是的。胡萝卜就在前面,但经常吃不到。

    159.发个证书或奖状也许比1000块钱管用。

    160.当销售人员的收入超过经理人的时候,说明你成功了。

    161.销售人员希望把时间花在销售,而不是给客户解释那些抱怨。

    162.用他就信任他,用人不疑,疑人不用。

    163,如果目标不可能达到,销售人员何必工作得头破血流来努力达成目标。

    164.执行自己参与的政策最有积极性。

    165.如果所有的问题都要请示经理,哪销售人员还要干什么。

    166.日复一日,年复一年的日子谁都会枯燥的。

    167.让客户心满意足我们知道了,销售人员就是公司的第一层客户--因为他们可以选择你,也可以选择其他。

    168.永远记住,老板是最聪明的人。

    169.老板交代的事要作好,老板小蜜的事更要作好。

    170.站在客户的立场看问题,站在公司角度谈生意。

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