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1、松下的人力再生产

　　日本松下公司以生产电视和录像器材蜚声世界，其成功的经营管理经验中，重要的一条就是重视对人才的培养和人才的"再生产"。公司建有36个实验室，培养了2．2万名研究员、工程师，使企业获得了5．5万项专利产品。

　　2、索尼的人才开发政策

　　索尼公司历来不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫，被录用后被提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，9年后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音机公司。

　　3、麦当劳的学校观念

　　麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以，麦当劳着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和"麦当劳精神"来培训自己的员工，这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。

　　4、奔驰的人才培训计划

　　奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食宿方面给予补贴。此外，公司还鼓励职工提出改革建议，并按贡献大小发给奖金，奖金最高的达7万马克。